报业集团内部联合出“奥运特刊”应注意什么

        以奥运会为代表的大型采访活动中，同一报业集团内诸多媒体都有庞大的报道计划，以求扩张自己的影响力和广告源。但在报业集团间竞争激烈的今天，这种内部竞争模式是一种过时的内耗行为，并开始阻碍集团发展的总体战略。
　　诊断

        集团决策 内部通力合作

        奥运特刊集团作战可以说是报业集团创建以来的一次再改革，目前国内报业集团都进行集团作战的尝试。

        作为报业集团里的老大哥——当家媒体在资源共享中，更多的不是“享”而是“献”。如果集团出版“奥运特刊”，当家媒体投入的采编力量最强、支出的费用最高、出版的工作量最大，但得到的却不是最多的，这就是牺牲。同时，集团作战不是坐享其成，其他媒体要积极配合。共办奥运特刊，集团的其他媒体要拾遗补缺优势互补，把看家本领和长项都拿出来，“奥运特刊”就会成功。

        当最终确定联合出版“奥运特刊”后，集团决策层有如下几方面的工作要做。媒体协调，解决各媒体之间不同的意见及矛盾。搭建班子，组建一个“奥运特刊”工作室，确定前方采访和后方编辑出版的负责人。力量调配，抽调各媒体的采编骨干，临时成为“奥运特刊”工作室采编人员。技术支持，搭建一个操作“奥运特刊”的内网平台。制订政策，包括广告价目，尤其是对当家媒体的倾斜政策。费用投入，包括购置采访器材和一线的各种开支。前期宣传，“奥运特刊”统一对外作市场宣传。后期总结，奥运会结束后及时总结，疏理特刊出版运作过程并加以规范，为日后集团大型采访活动提供参考模式。

　　处方

        统一协调 逐个攻克难点

        关于集团作战的很多设想还只是留在理念上。在具体的操作中，必定会出现一些磨擦和矛盾，编辑出版、广告定位和成本核算这三个大环节可能是难点，需要集团协调决策。

        编辑出版。一旦以集团名义出版的“奥运特刊”开始运作，出版者以集团所属的三家或四家媒体联合署名。所有刊发的文章统一以“本刊特派记者”署名。出版平台设置在当家媒体的出版部。特刊从采编到付印的环节为：统一传稿——统一编辑——统一定版——分头传递——各自印刷发行。

        广告定位。各媒体在出版特刊期间广告的价目实行双轨制，即特刊价和常规价。本着高回报高价位的广告理念，由集团统一制定一个高价位的特刊价。如果集团内三家报纸参与办刊，特刊的发行量假定为130万份（日报40万份、晚报60万份、都市报30万份），客户支付了特刊价，就享受到了130万受众的广告效应。常规价就是平时的价格，如果客户只付常规价做晚报广告就只能是60万的受众量。其流程是：统一定价——双规标准——各自收费。

        成本核算。就“奥运特刊”而言，仅需核算出特刊的纸张、采编、出版三项的总成本，然后分头负担。需要提出的是，要充分考虑当家报纸的成本负担。他们投入的采编人员多、又提供了特刊出版的操作平台，理应负担较少的成本。（ 作者单位：浙江日报社）