北京2008年报业格局：洗牌仍在继续
回首2007年，转型、改版、退出，似乎成为北京都市报的主旋律。然而在此之前的几年里，北京的都市报市场却是另一番景象——多达10种的都市报同场竞技，这在全国各大城市当中也是独一无二。究竟是什么原因使得这么多报纸在2007年纷纷进行调整甚至转型？这些调整使得北京都市报的市场格局发生了怎样的变化？2008奥运之后，北京都市报又将呈现什么样的竞争态势？
目前，《北京晚报》的发行总量依然占据着北京都市报市场的老大位置，而总量位列第二的《京华时报》则在零售市场上略胜一筹。“《北京晚报》的发行还包括远郊区县，但我们只做城区，可以肯定，我们在城区的覆盖率绝不低于《北京晚报》。”《京华时报》考评中心主任黄东江说道。对此，朱德付也坦言，在早报零售市场上，《京华时报》已经占到70%以上的份额。
尽管有业界人士表示目前《北京青年报》的零售市场份额和利润正在下降，但戴自更表示，《京华时报》、《北京晚报》、《新京报》、《北京青年报》这4家报纸在北京都市报市场上仍然处于核心竞争地位，其发行量和广告份额均占到了市场总量的80%以上。据戴自更介绍，《新京报》从去年开始盈利，2007年的税后利润已经达到3000多万元。
“《法制晚报》的发展势头也不错。”《华夏时报》总编辑水皮说道。毕昆也表示非常看好《法制晚报》。据了解，尽管最初有不少人对《法制晚报》的前景并不看好，认为其根本无法撼动《北京晚报》在晚报市场上确立的稳固地位，但从创刊近4年的情况看，《法制晚报》在发行上已经取得了不错的成绩，零售量突破20万份，居零售市场的第三位。而在广告方面，《法制晚报》却始终未有大的突破，经营状况并不理想。
与《法制晚报》的平稳发展相比，同年创刊的《竞报》就可谓曲折多变了。《竞报》的创刊借助了奥运会的契机，奥运背景、体育特色、着重图片是其最初的定位点。然而，作为一份都市类综合早报，《竞报》的经营状况始终不理想。“《竞报》实际上是一份非常可惜的报纸，开始是做体育报，可没有明确地坚持下去，后来改成都市报就是一个方向上的错误，特色都没有了。可能做体育日报还是早了一点，奥运之后推出会比较合适。”水皮分析说。据悉，此次全新改版，《竞报》内容定位基本延续了之前“都市生活报”的思路，突出图片张力、体育特色，希望随着奥运的临近，能够利用奥运资源提供更多奥运相关的信息和服务，回归其创刊初衷的体育竞技特色。有业界人士认为，改版究竟能否让《竞报》搭着奥运快车取得成功，还有待时间的验证。
在2007年，《北京娱乐信报》的转型可以说是北京报业市场上最值得关注的案例。《信报》于2000年创刊，并迅速以娱乐特色占据了相当的市场份额。然而，在接下来的几年里，《信报》的生存空间被逐步挤压，自身管理的混乱也使其在激烈的市场竞争中处于劣势。到2004年京报集团接管时，《信报》不仅拖欠印刷费、纸张费，还有巨额应收账款收不回来。尽管此后集团对报纸也进行了一系列整顿，但始终未能彻底扭转报纸亏损的局面。2007年11月27日，经过调研论证和精心准备，《信报》转型为京城独家地铁报，每周一至周五早晨的7∶00~9∶00向地铁乘客免费派发。
有业界人士认为，转型后的《信报》并未展现出很好的广告吸附能力。对此，毕昆表示，《信报》的转型还是比较成功的。“转型让《信报》甩开了地面同质化竞争的圈子，进入了一个竞争不充分的新领域。从运营3个月的情况看，经营方面的情况还不错，目前的广告签约量已经占到全年任务的40%。报纸内容也基本得到了读者的认可，在70个地铁站的派送量已从最初的7万份上升至25万份。”
一直在积极变化的还有《华夏时报》，2007年这份报纸的变身也最为彻底——在都市报的大框架内几经周折后，《华夏时报》最终选择退出，成为全国发行的财经类周报。总编辑水皮告诉记者，所有行业都有一个“三分天下”的特征，也就是老大可能吃掉了市场的一半份额，老二可能吃掉了30%，老三可能吃掉10%，勉强够温饱，再往下分，老四、老五差不多就都是半饥不饱了。“用来衡量北京的都市报也是一样，无非是老三都没有吃饱吃好，老四、老五更是嗷嗷叫，处于饥荒状态了。因此，从投资的角度、从现阶段的北京报业市场现状来看，再做都市报都是不明智的。更何况，在短时期内我们看不到《华夏时报》在都市报市场有赢利的可能，这意味着我们要把《京华时报》和《新京报》这两种类别取向的报纸都打掉，但可能性不大，这也是我们决定不再做下去的主要原因。”
据了解，在改为财经报的半年里，为迅速造势、确立品牌，《华夏时报》策划组织了CEO年会论坛、机构投资年会等30个活动；现金广告做到了500多万元，再算上换来的广告，广告总额达到1000万；发行量突破12万，其中征订4万多份，零售近8万份，在北京市场的财经报纸中位列第二。
变化之中，还是已露端倪？
不断调整是大势所趋
奥运不是每家报纸的救命草
纸价上涨，劣势报纸可能加速死亡
量变是个过程，竞争加剧引发变局
在北京办报不容易，办报空间制约办报手段
市场需求萎缩，分争蛋糕导致竞争加剧
同质化的过程也是品牌化、优胜劣汰的过程
“量变是个过程。”《京华时报》总编辑朱德付坦言，之所以会有那么多报纸在2007年进行调整甚至转型，完全是几年来激烈竞争的结果。
对此，《新京报》社长戴自更也表示，尽管各报进行调整都有其具体情况，但激烈的市场竞争压力肯定是一个主要原因。他认为，北京的报业竞争比广州要弱一点，可相比其他城市还是很激烈的。尤其是最近一两年，市场竞争更趋激烈，竞争的难度也更大。
“这种竞争的激烈和难度首先表现在办报空间上。”戴自更认为，宏观的办报空间会对报社的办报手段产生制约和影响。“在北京办报是很不容易的，特别是办一份时政性较强的报纸，受到的压力就更大了。《新京报》创刊四年多来，我们已经感受到自己所处的是一个怎样的办报环境，会考虑哪些能做，哪些不能做，话要讲到什么程度，这些在我们最初登陆北京时是没有考虑到的。”
其次，戴自更表示，平面媒体市场出现萎缩也在很大程度上加大了竞争难度，使竞争加剧。“北京的都市报比较多，再加上《环球时报》等其他类型的报纸就更多了，因此，北京都市报面临的竞争压力之大可想而知。此外，在网民数量成几何倍数增长的冲击下，如今的都市报市场需求基本处于停滞或略微增长的状态，广告也不像原来那样以百分之十几、二十几的速度增长，在整个市场的蛋糕没有做大、却有这么多报纸争食的情况下，竞争加剧成为必然，也难免会几家欢乐几家愁。”
此外，戴自更坦言，随着新的办报人将新的办报理念逐步引入北京的报业市场，各报不仅开始注重强化各自的特色，还试图相互借鉴、为我所用，并对不足之处进行调整和改进。“一些都市报的办报质量跟两年前相比已经有了明显提高，这在一定程度上也加大了竞争难度，使竞争更加激烈。”
对于激烈竞争最终引发报纸进行调整这一观点，《北京娱乐信报》社长毕昆也表示认同。但他认为，都市报市场之所以竞争激烈，同质化是一个不容忽视的原因。2000年以后，北京都市报发展迅猛，不断有新来者进入市场，最多时报纸数量甚至达到了10家。然而随着读者需求的日益多元化，各报在发展中也反映出一些不适应。比如，报纸经营对读者群的细分就要求得越来越高，但都市报作为综合性报纸，它对读者的要求是一个总量概念，而不是细分概念，说不清它的主要读者群到底是谁。可如果没有细分，必然形成同质化局面。从北京报业市场看，除《京华时报》和《新京报》具有比较鲜明的特色外，其他报纸的趋同性越来越强。
“报纸同质化，读者各取所好，对报纸来说就是你好我坏，最终你死我活，因此说，同质化的过程就是优胜劣汰的过程。”朱德付说道。对此，毕昆也坦言，报纸都差不多，读者习惯买哪份报纸，其他报纸可能就不需要了，这种情况对报纸的经营必然带来困难。“面临这种形势，报纸要生存发展就必须有所调整。2007年，京报集团对《竞报》、《晨报》、《信报》等所属子报进行战略调整，就是希望实现差异化经营。”
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