解读广州日报集团06年三大运营举措
2006年以来，受到冲击的报纸纷纷调整战略部署，并且展开了一系列的运营措施。其中，广州日报报业集团的三大举措耐人寻味，体现了与众不同的竞争思路。
三大运营举措的策略解读
1.开辟“导读和索引”单页——新闻速读和报纸推广相结合
《广州日报》把“导读”做到极致，以增加头版的信息量每天辟出两版单页，谓之“索引和导读”。与传统“导读”相比，它具有三个特点：
第一，海报式的版面设计具有强大的视觉冲击力。跨栏的图片、不拘一格的版面构成，每天都给《广州日报》换上一张“新面孔”。
第二，网页式版面编排适应了网络化社会人群阅读习惯。第一版参照新闻网站首页的样式，提供读者选择性阅读的指引。第二版则办成速读版，通过图片、标题和内容摘要，传达新闻资讯，让读者迅速了解当天的重要新闻。
第三，单页两版的设计使“导读和索引”的功能大大扩展。在人流密集点和等候点的免费派发，“导读和索引”页就成为当天《广州日报》的宣传单张，不仅扩大了《广州日报》的影响力，还在很大程度上吸引了潜在读者和偶然人群的购买。
2.创办《羊城地铁报》 ——“免费+资讯+渠道”模式
今年10月1日，由广州日报报业集团打造的《羊城地铁报》正式创刊发行，它的运营采取免费报纸模式：依托广州日报报业集团强大的新闻采编系统，最大限度地降低新闻资讯的采编成本。扩大实用信息和广告的比重，实现广告效益的最大化。以特殊销售渠道为依托，针对中高端人群定向发行，开发通讯、汽车和房地产等类别的品牌广告；毗邻商业旺地，购物人潮的密集覆盖，开发商场百货、餐饮娱乐等专栏广告类别。
3.“《广州日报》精彩时间”的开播——内容产品的跨媒体输出
今年7月，在地铁电视滚动播出的众多节目中，“《广州日报》精彩时间”开播。现代国际市场研究有限公司今年9月对地铁乘客进行的市场调查表明，看过“《广州日报》精彩时间”的地铁乘客，62%表示看过节目后对《广州日报》“比以前更加关注了”。
竞争方略：时空争夺
报纸本身改版，创办新型报纸，与地铁电视的合作，广州日报报业集团这三大举措集中体现了一种全新的报业竞争思维：以现代人的快节奏生活为轴心，展开全方位的时空争夺。从媒介产品消费的“时间”、“地点”和“需求”三个维度，可以清晰地看到广州日报报业集团的战略导向。
1.直击“第一时间”
在报纸杂志等纸质媒体的经营中强化“第一时间”的观念，在新媒体竞争环境下意义重大。受众的“有效接触时段”直接关系到媒体形态和市场空间的大小。实力传播2005年一项调研显示，都市人每周平均花在路上的时间，步行为102.9分钟，乘公交105.5分钟，地铁110.4分钟，轻轨133.4分钟，乘出租127.7分钟，骑单车114.6分钟。这些数据表明，都市人路途中的时间正是未来媒体争夺的“第一时间”，《羊城地铁报》直击上班的高峰时段7:30至9:30，都市白领可以在路程中便捷地取得，使其获取这份报纸的时间成本降到最低。而它一旦占据都市人群报纸消费的“第一时间”，必然对同城其他都市类日报造成一定影响。
广州日报报业集团的三项举措正是以此为指标，导读和索引的阅读时间不超过5分钟，《羊城地铁报》的阅读时间不超过10分钟，“《广州日报》精彩时间”为3分钟。
2. 瞄准“第一地点”
一项针对户外媒体的调研显示：城市居民出行有固定路线的占81%，同时固定时间在上午的为87%，一周经过固定路线平均有9.4次。这些固定路线勾画了城市居民日常的生活轨迹—连接工作和住所的城市交通网络。媒体若是实现了对城市交通网络的有效覆盖，则抓住了城市人群的集散枢纽。《广州日报》“导读和索引”单页的派发集中在各大路口和人流旺地，是都市白领上班的必经之地，而《羊城地铁报》和“《广州日报》精彩时间”则瞄准了城市地铁网络，《羊城地铁报》在广州地铁区域内44个站点、6大商业旺区以及周边写字楼等场所定点发行。目前广州地铁乘客白领占到41%，正是传统报纸很难到达也是被新媒体分流得最严重的人群。它通过抢占现代都市的“第一地点”，实现了报业向年轻受众市场延伸的目的。
3.满足“第一需求”
生活节奏的加快，现代都市人的信息消费开始呈速度化、娱乐化和实用化倾向。《羊城地铁报》和“《广州日报》精彩时间”能够捕捉都市年轻人的“第一需求”。它以“汇集新闻资讯精华，开创快速阅读时代”为目标，主打新闻资讯、流行消费资讯、大副刊三大版块，新闻信息与实用资讯结合。与此同时，还有大量与都市白领的工作生活信息相关的实用信息。
2006年之后的传媒产业将继续遵循转型与创新的轨迹发展，传统传媒在内部保持彼此间的残酷竞争的同时共同面临着新媒体的严峻挑战，并逐步进行体制与模式的转型和创新。无论如何，广州日报报业集团2006年的三大运营举措以及背后的战略调整，是我国报业面临数字化、融合化挑战所做的有益探索。
（文／谷 虹）
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